BUSINESS.MN
  • Амжилтын эзэн
  • Манлайлагч
  • Учиртай тоонууд
  • Сэтгүүл
  • Ном
  • Сурталчилгаа
Гишүүд
НЭВТРЭХ
Үр дүн олдсонгүй
View All Result
BUSINESS.MN
  • Амжилтын эзэн
  • Манлайлагч
  • Учиртай тоонууд
  • Сэтгүүл
  • Ном
  • Сурталчилгаа
Үр дүн олдсонгүй
View All Result
BUSINESS.MN
Үр дүн олдсонгүй
View All Result
Close menu
  • Хүний нөөц
  • Made in Mongolia
  • Амжилтын эзэн
  • Бичлэг
  • Вэбинар
  • Дижитал шилжилт
  • Манлайлагч
  • Маркетинг
  • Менежмент
  • Ном
  • Подкаст
  • Санхүү
  • Стратеги
  • Ирээдүйг кодлогчид
  • Онцлох
  • Төр ба бизнес
Хүний нөөцийн менежментээ сайжруулах 3 алхам

Хүний нөөцийн менежментээ сайжруулах 3 алхам

Цолмон Х   Цолмон Х
2021-04-21
  Хүний нөөц
0
Share on FacebookShare on Twitter

Өмнөх зөвлөмжөөрөө бид хүний нөөцийн салбарт тулгамддаг гурван бүлэг асуудлын талаар хөндсөн. Тэгвэл энэ удаа эдгээр асуудлыг хэрхэн засаж, сайжруулж, бүтээмжээ нэмэгдүүлэх, улмаар компаниа хөгжүүлж, амжилтад хүргэх вэ? гэсэн асуултад хариулт өгөхийг зорилоо. Ингээд уг асуултад “Хүний нөөцийн судалгааны үндэсний хүрээлэн”-гийн захирал, зөвлөх багш Г.Тэгшбүрэн хэрхэн хариулсныг хүргэе. Тэрбээр дараах гурван алхмыг хэрэгжүүлэхийг санал болгож байна.

Нэг. Үзэл баримтлал

Эхлээд байгууллагынхаа үзэл баримтлал, удирдлагын философийг сайтар тодорхойлох хэрэгтэй. Хэдэн хүн ажилладгаас үл хамааран тухайн байгууллагын хамт олныг үзэл баримтлал л нэгтгэж байдаг. Үзэл баримтлалаа оновчтой тодорхойлохын тулд түүхэн замналаасаа эхлэх нь зөв. Тухайлбал, байгууллагын тулгын чулууг хэн тавив, оршихуйн үндэс нь юу вэ? Үүнээс улбаалан өнөөг хүртэл хэрхэн хөгжиж ирсэн зэргийг судалж, тодруулна гэсэн үг. Байгууллагууд ихэнхдээ өөрчилж, шинэчилнэ гэсээр үнэт зүйл, уламжлалаа гээж, мартсан байх нь бий. Гэтэл эдгээрийг эргэн сэргээн санаснаар байгууллагын цааш баримтлах бодлого, алсын хараа, тэргүүлэх чиглэл тодордог. 

Тухайн хамт олон тодорхой үзэл баримтлалаар нэгдсэн бол байгууллагын уур амьсгалыг идэвхжүүлж, эерүүлэх аливаа үйл ажиллагааг хийсэн, хийгээгүй бат нэгдэлтэй байж чаддаг. Эсрэгээрээ үзэл баримтлалаар нэгдээгүй бол мянган удаа салхинд гарч, явган аялалд яваад нэмэргүй. 

Хэдэн хүн ажилладгаас үл хамааран тухайн байгууллагын хамт олныг үзэл баримтлал л нэгтгэдэг. 

Харин дараа нь зохион байгуулалтын бүтцээ тодорхой болгох нь чухал. Бүтэц тодорхой болсон тохиолдолд захирал болон хүний нөөцийн мэргэжилтэн хамтран ажилдаа дуртай, чадварлаг, хөдөлмөрч хүнийг сонгон ажилд авах боломж бүрддэг. Үүний дараа тэдгээр мэргэжилтний үйл ажиллагааг ажлын гүйцэтгэлийн дагуу үнэлж, гарсан үр дүнг харгалзан сургалт, хөгжлийн чигийг тодорхойлох, цалин, урамшуулал олгох зэрэг үйл явц ундардаг.  Өөрөөр хэлбэл, үзэл баримтлал, зохион байгуулалтаа тодорхой болгож чадсанаар тухайн байгууллагын хүний нөөцөд ноцтой хүндрэл, бэрхшээл тулгарах эрсдэлийг эрс бууруулдаг. 

Компанийн удирдлагуудын дийлэнх нь орлого авчирдаг гэдэг утгаар санхүү, борлуулалтыг шүтдэг нь алдаа. 

Ер нь амжилттай яваа байгууллагын “нууц” бол бүх түвшний ажилтан, удирдлагууд нь хааш чиглэж, ямар зорилгын төлөө ажиллаж буйгаа маш сайн мэддэгт оршдог. 

Хоёр. Харах өнцөг

“Шатыг дээрээс нь…” буюу аливаа байгууллагын дээд удирдлагын харах өнцгийг өөрчлөхгүйгээр хүний нөөцийн менежмент амжилттай хэрэгжихгүй (Удирдлагын өрөөсгөл бодлын талаар өмнөх нийтлэлээс энд дарж уншаарай). Мөн хүнээ дээдэлж, хүний нөөцийн менежментийг эн тэргүүнд авч үздэг болох ёстой. Үүний оронд компанийн удирдлагуудын дийлэнх нь орлого авчирдаг гэдэг утгаар санхүү, борлуулалтыг шүтдэг. Ийм газруудад байгууллагын соёл төлөвшөөгүй учраас аливааг мөнгөөр бярдаж, үйл ажиллагаа нь ч энэ хэлбэрээр өрнөх нь элбэг. Тэдгээр байгууллагын хүний нөөцийн зардал маш өндөр буюу хамгийн үрэлгэн менежменттэй байдаг. Харин эсрэгээр хүний нөөцийн менежментээр тэргүүлэх өөрчлөлт хийж чадсан байгууллага гэрлийн хурдаар хөгжиж, бусдаас тасардаг. Хүний нөөцийн зардал нь ч багассан байдаг. Энэ жишгээр Монголд амжилттай ажиллаж буй олон компани бий. 

Гурав. HR брэндинг

Үүнийг хүний нөөцийн брэндинг гэж дэлгэрүүлж болно. “Зан сайтай айлд хүн бүхэн цуглана, замаг сайтай нууранд загас бүхэн цуглана” гэдэгтэй адил хүний нөөцийн менежмент сайтай байгууллагад хүн бүхэн татагддаг. “Энэ компанид ажиллах юм сан” гэсэн хүсэл залуучуудын дунд бий болдог. Байгууллагаа ийм хэмжээнд хүртэл хөгжүүлэх нь өөрөө гуравдугаар алхам. Бие биеэ хүндэтгэсэн, харилцааны соёлтой, мөн салбартаа тэргүүлэхүйц хэмжээний цалин хангамжтай байж чадвал тэргүүлэх мэргэжилтнүүдийг татаж чадна. Ийм байгууллагад хамгийн шилдэг ажилтнуудын цуглаан болдог. Үүнийг орчин үеийн хэллэгээр EVP-О буюу ажилтны үнэ цэнийн баталгааг хангасан байгууллага гэж нэрлэдэг. 

Дээрх гурван алхам бол хүний нөөцийн менежментээ сайжруулах гол суурь. 80:20-ийн зарчмаар авч үзвэл 20 хувийг нь хийхэд 80 хувийн үр дүн өгдөг тэр ажлууд гэсэн үг. Хэрэв эхнээс нь аваад дуустал хийнэ гэвэл хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн хувьд барагдахгүй их ажил бий. Тиймээс хийх зүйл, гол функц нь юу вэ гэдгийг ялгаж салгасны үндсэн дээр ухаалгаар ажиллах хэрэгтэй. Ингэж сууриа зөв тавьбал дараагийн алхам руу шилжихэд бэлэн боллоо гэж ойлгож болно. 
Тагууд: бизнес эрхлэгчдэдхүний нөөцхүнийкапитал
Цолмон Х

Цолмон Х

Business.MN. Контент маркетинг хариуцсан редактор. Технологийн нийтлэл, хөрөг ярилцлага дагнан бичдэг.

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Нэвтрэх
Мэдэгдэл
Нэвтэрч байж сэтгэгдэл үлдээнэ үү
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
black-logo-main
  • Бидний тухай
  • Редакцын бодлого
  • Үнийн санал
  • Нууцлалын бодлого

БИЗНЕС ХАРИЛЦААНЫ АЛБА: 8997-5667, 8097-5667, 8697-5667

ХАЯГ:  Улаанбаатар хот, Хан-Уул дүүрэг,
Махатма Гандигийн гудамж,
Галакси Тауэр, 5007 тоот

Үр дүн олдсонгүй
View All Result
  • Нүүр.
  • Ирээдүйг кодлогчид
  • Амжилтын эзэн
  • Манлайлагч
  • Ном
  • Сурталчилгаа
Гишүүд
НЭВТРЭХ

© 2022 Business.mn - Монголиан экономи.

Сошиал хаягаар нэвтрэх
Facebook
Google
Social Loader
OR
Имэйл хаягаар нэвтрэх
Verify OTP
Social Loader

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

wpDiscuz
0
0
Бидэнтэй сэтгэгдэлээ хуваалцаарай.x
()
x
| Reply
-
00:00
00:00

Queue

Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00