Ажилчдын онцгой гүйцэтгэлийг үнэлж, урамшуулах нь олон байгууллагад түгээмэл байдаг. Ийм нэг хэлбэр нь “Оны шилдэг ажилтан” шагнал юм. Энэхүү шагнал нь ажилчдад урам зориг өгдөг ч шүүмжлэлтэй тал бас бий. Энэхүү нийтлэлд “Оны шилдэг ажилтан” шагналыг танай байгууллагад хэрэгжүүлэх нь зүйтэй эсэхийг шийдэхэд тань туслах санаануудыг оруулав.
“Оны шилдэг ажилтан” шагналын ашиг тус
“Оны шилдэг ажилтан”-аар дамжуулан ажилтны онцгой гүйцэтгэлийг үнэлэх нь хэд хэдэн давуу талыг өгдөг.
- Ажилчдын урам зоригийг нэмэгдүүлнэ
Шагнал нь ажилчдад тэдний хүчин чармайлтын үнэ цэнийг мэдрүүлж, илүү үнэнч болгодог гэж зарим мэргэжилтнүүд үздэг. Тэд жил бүр шагнал гардуулах нь хэн нэгнийг агуу ажлын төлөө олон нийтэд магтан сайшааж, бусдад урам зориг өгөх сайхан арга гэж боддог.
- Эрүүл өрсөлдөөнийг дэмжинэ
“Оны шилдэг ажилтан”-ын шагналтай болсноор ажилчдын дунд эрүүл өрсөлдөөн бий болж, бүтээмж нэмэгддэг. Ажилтнууд бусдаас ялгарч, нэр хүндтэй цолыг баталгаажуулахын тулд даалгаснаас илүүг хийх хандлагатай болдог.
- Ажилтны идэвх оролцоог сайжруулж, хадгалж үлдэнэ
Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд эдгээр шагналыг шилдэг ажилчдыг авч үлдэх, татах, компани нь ажиллахад тохиромжтой газар гэдгийг харуулах ухаалаг арга гэж үздэг. Шагнал нь компанид ямар зан үйл, амжилт гаргах нь чухал болохыг онцолж өгдөг гэж тэд үздэг.
- Гүйцэтгэлийн жишиг үзүүлэлтийг тогтооно
“Оны шилдэг ажилтан”-ын шагнал нь тухайн байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнгийн шалгуур үзүүлэлт юм. Энэ нь онцгой гүйцэтгэл гэж юу болох талаар тодорхой хүлээлтийг бий болгож, ажилтнуудад хүлээн зөвшөөрөгдөх, шагнагдахад юу шаардлагатайг ойлгуулах боломжийг олгодог.
“Оны шилдэг ажилтан” шагналын боломжит сул талууд
“Оны шилдэг ажилтан” шагналын давуу талууд байгаа хэдий ч тэдгээрийг хэрэгжүүлэхээсээ өмнө болзошгүй сул талуудыг анхаарч үзэх нь чухал юм.
- Эрүүл бус өрсөлдөөн, атаархал
Эрүүл өрсөлдөөн нь ашигтай байж болох ч “Оны шилдэг ажилтан” шагнал нь ажилчдын дунд эрүүл бус өрсөлдөөн, атаархал үүсгэж болзошгүй. Энэхүү сөрөг уур амьсгал нь багийн ажил, хамтын ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж, ажлын байранд хортой орчин үүсгэх магадлалтай.
- Сонгон шалгаруулалтын үйл явц дахь субъектив байдал
“Оны шилдэг ажилтан”-ыг шалгаруулах үйл явц нь объектив хэмжүүрээс илүү менежерүүдийн санал бодолд тулгуурласан субъектив шинж чанартай байх магадлал бий. Энэ нь нэг талыг баримтлах эсвэл бусдад давуу тал олгоход хүргэж, шагналд итгэх итгэлийг бууруулж, гавьяатай гэж боддог боловч сонгогдоогүй ажилчдын дунд сэтгэл ханамжгүй байдлыг бий болгодог.
- Багийн оруулсан хувь нэмрийг үл тоомсорлодог
“Оны шилдэг ажилтан”-аар дамжуулан хувь хүний гүйцэтгэлд анхаарал хандуулах нь багаар ажиллах, хамтаараа хүчин чармайлт гаргах ач холбогдлыг дарж магадгүй юм. Зөвхөн нэг хүнийг хүлээн зөвшөөрөх нь хэлтэс эсвэл багийн хамтын ололт амжилтыг бууруулж, хувь нэмрээ оруулсан боловч хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй хүмүүсийн урам зоригийг бууруулж болзошгүй юм.
Шагналын өөр хувилбарууд
Хэрэв та боломжит сул талуудын улмаас “Оны шилдэг ажилтан” шагналыг хэрэгжүүлэхээс татгалзаж байгаа бол ажилтны шилдэг чанарыг хүлээн зөвшөөрөх доорх аргуудыг анхаарч үзээрэй.
- Багийн гүйцэтгэлийг шагна
Зөвхөн хувь хүний гүйцэтгэлд анхаарлаа хандуулахын оронд бүлгийн амжилтыг тэмдэглэдэг багаар үнэлэх практикийг хэрэгжүүл. Энэ нь багийн ажиллагааг дэмжихийн зэрэгцээ гишүүн бүр оруулсан хувь нэмрийг нь үнэлдэг гэдгийг мэдэрдэг.
- Сар болгон үнэлэх
Жил бүрийн шагналыг хүлээхээс илүүтэйгээр онцгой гүйцэтгэлийг сар тутам шагнаж байвал үр дүнтэй. Энэ нь танд сайн ажилчдыг цаг алдалгүй таних боломжийг олгож, жилийн турш урам зориг, оролцоог нэмэгдүүлэх хөшүүрэг болдог.
- Мэргэжил дээшлүүлэх боломжууд
Зөвхөн шагналд найдахын оронд өндөр гүйцэтгэлтэй ажилчдыг мэргэжлийн түвшинд хөгжүүлэх боломжуудад хөрөнгө оруулалт хий. Тэдэнд нэмэлт сургалт, гэрчилгээ олгох эсвэл зөвлөн туслах боломж олгох нь тэдний өсөлт хөгжилтийг эрхэмлэдэг гэдгийг харуулж байна.
Дүгнэвэл
“Оны шилдэг ажилтан”-ын шагналууд нь сэдэл, урам зоригийг нэмэгдүүлэх ашиг тусыг өгөхийн зэрэгцээ анхааралтай авч үзэх ёстой сул талуудтай байдаг. Ийм шагналыг хэрэгжүүлэх эсэхээ шийдэхийн өмнө байгууллагынхаа соёл, үнэт зүйл, зорилгыг үнэлэх нь маш чухал юм. Хэрэв та энэ шагналыг олгохгүй байхаар шийдсэн бол багаар ажиллах, шударга байдал, ажилчдын нийт оролцоог дэмжих өөр аргууд байдаг. Эцсийн эцэст, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг үнэлэх нь зөвхөн жилийн шагналд найдах бус байнгын дадал байх ёстой.
